組織架構

綜合管理部

對接示范區(qū)管委會綜合辦公室、綜合保障中心、行政審批局、對外宣傳聯(lián)絡中心、各園區(qū)事業(yè)服務中心。承擔集團董事會辦公室、總經理辦公室、督查辦公室、宣傳辦公室的職責，負責集團督查督辦、文書管理、檔案管理、會務管理、保密管理、企業(yè)文化、企業(yè)內外宣傳、綜治、后勤服務保障、對外協(xié)調聯(lián)絡、接待等工作。

聯(lián)系電話：0351-3867992

企業(yè)管理部

負責集團制度體系建設、完善與修訂，健全集團各項法律事務并健全法律風險防控機制，建立健全集團考核體系并組織考核，領導交辦的其他事物。

資本運營部

對接示范區(qū)管委會項目促進部、成果轉化促進服務中心、資產經營管理服務中心。承擔集團公司及子公司的對外股權投資管理、風險管控以及其他綜合性工作。

人力資源部

對接示范區(qū)管委會人力資源部和資管中心。承擔干部人事、薪酬、考核等人力資源管理工作。依據集團戰(zhàn)略目標及年度經營計劃，建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進行有效配置和合理開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理規(guī)范運作。

聯(lián)系電話：0351-3867998

計劃財務部

對接示范區(qū)管委會財政管理運營部、財政評審支付中心。依據集團戰(zhàn)略目標及年度經營規(guī)劃，建立健全財務制度及核算體系、加強經濟核算，對單位活動進行控制和監(jiān)督。

聯(lián)系電話：0351-3867990

安全生產部

對接示范區(qū)建設管理部、項目促進部、應急管理部、綜合執(zhí)法隊、土地、規(guī)劃等職能部門。負責控股集團安全生產綜合監(jiān)督、應急管理、固定資產投資統(tǒng)計管理、安全生產考核等工作；統(tǒng)籌集團建設項目的管理、監(jiān)督和協(xié)調，推進項目建設進度。

聯(lián)系電話：0351-3867986

黨群工作部

對接示范區(qū)管委會黨群工作部、黨員管理服務中心、信訪辦公室、精神文明辦、雙擁辦。承擔集團黨委辦公室職責，開展黨的政治建設、組織建設、思想建設、黨員管理、信訪維穩(wěn)、精神文明建設、扶貧、雙擁等工作。

審計法務部

對接示范區(qū)管委會資管中心、財政評審中心、人力資源部，辦理相關事宜，依據集團戰(zhàn)略目標及年度經營計劃，對集團財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理，實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進集團完善治理、實現(xiàn)目標的活動。

聯(lián)系電話：0351-3867993

紀委

在示范區(qū)紀檢監(jiān)察工委和汾飛集團黨委領導下，履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職能，對所轄范圍內黨組織和領導干部遵守黨章黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策情況的監(jiān)督檢查。

聯(lián)系電話：0351-3867989

工會

對接示范區(qū)總工會。開展技能競賽和文體活動；做好職工維權，組織職工參與民主管理及監(jiān)督工作；組織召開職代會，貫徹執(zhí)行大會決議。

建設管理部

建設管理部是集團公司的功能中心，全面負責以集團公司為實施主體的工程項目的征地拆遷協(xié)調、土地、規(guī)劃、組織編制可研、立項等前期手續(xù)辦理，對工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等相關建設方的招標管理，并簽訂合同；編制工程計劃及資金使用計劃；制定項目管理制度，對工程項目建設的質量、安全、進度、成本、技術、檔案等進行管控；編制工程預算及結算審核等工作。對接示范區(qū)建設與公用事業(yè)管理部、創(chuàng)新發(fā)展部、產業(yè)規(guī)劃部、土地等相關職能部門。